Выстроим команду, которая стабильно зарабатывает вам деньги
Организуем бизнес так, чтобы освободить ваше время
Работаем с вами как партнеры до результата
Компания Shepeleva Group в цифрах
20 HR-экспертов
23.597 Нанятых сотрудников
15 Лет средний стаж в HR
Работаем во всех странах
Задайте свой вопрос нашему HR-эксперту удобным способом
Записаться на HR-аудит
К нам обращаются, если:
НЕТ СТАБИЛЬНОСТИ
Высокая текучесть кадров
Долгий подбор ключевых сотрудников
Есть задачи, но кого нанимать непонятно
НЕТ СИСТЕМЫ
Вы постоянно «тушите пожары»
Вас не устраивают показатели рентабельности бизнеса
Руководитель не вылезает из операционки
НЕТ РЕСУРСОВ ДЛЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ
У сотрудников не хватает квалификации
Низкая вовлеченность команды в решение рабочих вопросов
Бизнес процессы не приносят желаемого результата
Посмотрите примеры нашей работы
Листайте, чтобы увидеть больше
Как за 6 месяцев остановить “текучку” сотрудников и сэкономить 28 млн. рублей
Ситуация:
Текучесть офисного персонала составляла 87% Подавляющее большинство людей уходило в первые месяцы
Решение:
После детального аудита провели организационное проектирование и создали систему адаптации сотрудников
Результат:
За 6 месяцев текучесть снизилась до 6,8% В итоге компания сэкономила 28 млн. руб.
Как за 6 месяцев остановить “текучку” сотрудников и сэкономить 28 млн. рублей
Ситуация:
Текучесть офисного персонала составляла 87% Подавляющее большинство людей уходило в первые месяцы
Решение:
После детального аудита провели организационное проектирование и создали систему адаптации сотрудников
Результат:
За 6 месяцев текучесть снизилась до 6,8% В итоге компания сэкономила 28 млн. руб.
Как освободиться от “операционки” и увеличить ежемесячную прибыль на 1,2 млн. рублей
Ситуация:
Компания росла стихийно, бессистемно. В результате, штат бухгалтерии 50 человек! ФОТ раздут до 2,5 млн. руб./мес.
Решение:
Сформирована эффективная оргструктура по принципу необходимо и достаточно. Описаны должности, проведена оценка сотрудников, выявлены лучшие. Среди них чётко распределены роли.
Результат:
Штат бухгалтерии сокращен в 2 раза. ФОТ составляет 1,3 млн. руб./мес. Бухгалтерия работает как часы. Прибыль увеличилась на 1,2 млн. руб./мес.
Как преодолеть саботаж сотрудников и вырасти в 1,5 раза в кризис, никого не увольняя
Ситуация:
Собственник хотел масштабировать бизнес, но команда первых лиц всячески сопротивлялась и саботировала процесс. Он не хотел расставаться с людьми, т.к. прошел с ними долгий путь.
Решение:
Создали подразделение инноваций. Параллельно с командой ТОПов начал работать бизнес-психолог. И было принято решение активно развивать руководителей, чтобы они не боялись изменений.
Результат:
В пандемию компания показала самые низкие потери в отрасли, а после выросла по прибыли в 1,5 раза! ТОПы стали единой командой во главе с собственником.
Как преодолеть саботаж сотрудников и вырасти в 1,5 раза в кризис, никого не увольняя
Ситуация:
Собственник хотел масштабировать бизнес, но команда первых лиц всячески сопротивлялась и саботировала процесс. Он не хотел расставаться с людьми, т.к. прошел с ними долгий путь.
Решение:
Создали подразделение инноваций. Параллельно, с командой ТОПов начал работать бизнес-психолог. И было принято решение активно развивать руководителей, чтобы они не боялись изменений.
Результат:
В пандемию компания показала самые низкие потери в отрасли, а после выросла по прибыли в 1,5 раза! ТОПы стали единой командой во главе с собственником.
Хорошего HR-директора часто сравнивают с хорошим врачом.
Можно заниматься самолечением и нанести вред всему организму, а можно обратиться к опытному доктору, который качественно поставит диагноз и применит индивидуальное лечение.
Так и с бизнесом. Всегда думайте о последствиях нерешенных проблем с командой и цене, которую придется заплатить лично вам за неверно подобранного сотрудника.
Хорошего HR-директора часто сравнивают с хорошим врачом.
Можно заниматься самолечением и нанести вред всему организму, а можно обратиться к опытному доктору, который качественно поставит диагноз и применит индивидуальное лечение.
Так и с бизнесом. Всегда думайте о последствиях нерешенных проблем с командой и цене, которую придется заплатить лично вам за неверно подобранного сотрудника.
Посмотрите наше видео за 1 минуту
Включайте звук, чтобы ничего не упустить
СМИ обращаются к “Shepeleva Group”
Нас часто спрашивают
Зачем нам аудит, если у нас есть свой HR-отдел?
Аудит – это как постановка диагноза. Мы поможем выявить проблемные места в HR-контуре. Как показывает практика, в 95% случаев наши эксперты находят пути оптимизации бюджета. А если выяснится, что у вас всё хорошо – то вам нужно будет выписать премию вашему HR-специалисту!
HR-контур в бизнесе – это всегда инвестиция в людей. Правильно подобранный сотрудник может вывести компанию на новый уровень. При этом, всего лишь одна ошибка в найме стоит бизнесу гораздо дороже, чем самый дорогой топовый HR-директор. Но мы добились того, чтобы снизить стоимость HR, не теряя качество.
Почему HR столько стоит?
Насколько эффективен HR-эксперт на аутсорсе?
При правильном выборе партнера на аутсорсе, вы только выигрываете в снижении стоимости услуг по сравнению с затратами на содержание собственной структуры, и увеличиваете скорость и качество выполнения задач. Достигается это за счет опыта и квалификации команды наших HR-экспертов.