PERSONAL DEVELOPMENT FOR BUSINESS
Сотрудничество с нами – это инвестиция в людей для роста вашего бизнеса
ЗАПИШИТЕСЬ на демо-сессию
Мы покажем, как увеличить финансовые показатели вашей компании
О компании
Команда опытных бизнес-психологов, которая уже более 4-х лет помогает увеличить финансовые показатели компаний через развитие человеческих ресурсов. В наших проектах участвуют лучшие эксперты из 35 областей бизнеса. Команда из 20 человек полностью сопровождает клиента до конечного результата.
ОСНОВНЫЕ ЛИЦА КОМАНДЫ
ЕВГЕНИЯ ШЕПЕЛЕВА - автор метода
CEO компании Shepeleva Group. Психолог и тренер по эффективности для предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний.

Опыт в бизнесе более 10 лет.
CEO b2b-платформы, работающей в 30 странах.
Ответственный исполнитель проекта на 270 000 000 руб.
Создавала модели эффективности 17 000 сотрудников "Связного".
Опыт работы в международных компаниях.

Образование:
РЭУ им. Г.В. Плеханова, специальность «Финансы и кредит».
НИУ-ВШЭ, магистр, специальность "Финансовый аналитик".
РЭУ им. Г.В. Плеханова, MBA «Нейромаркетинг».
ИПиКП, специальность «Клинический психолог».
Обучалась у психолога космонавтов Олега Игоревича Жданова.
АННА ПАВЛОВА
Магистр кризисной психологии, медиатор системных расстановок, бизнес-тренер. Автор и ведущая психологических курсов. Степень MBA

1997 окончила Витебский государственный университет, педагог психолог.
2006 МВА в БГУ. Минск.
2015 Французский институт Самадева. Расстановки по методу Идриса Лаора, 9 модульная программа обучения.
2018 голографический коучинг в ihca Дания, Зина Йенсен Маар.
2019 Бизнес тренер. школа тренеров Алёны Сысоевой. Создала Авторские тренинги по эмоциональному интеллекту, лидерству , целям.
2020 Магистратура Кризисной психологии БГПУ м.Танка.
Курсы по психологии, тренинги, более 200 часов личной терапии.
ЕЛЕНА СКРИПТУНОВА
Кандидат психологических наук. В области консультирования по организационному развитию работает с 1991 года.
Специализируется на оптимизации системы управления:
  • определение целей и стратегии развития;
  • оптимизация структуры управления;
  • внедрение новых управленческих инструментов;
  • разработка целей и формирование общих ценностей;
  • помощь в выстраивании отношений по горизонтали и вертикали.
СВЕТЛАНА МЕЛЬНИК
Коуч, клинический психолог, трансперсональный терапевт. Основные направления работы: коррекция отношений (рабочие, личные), изменения в профессиональной жизни, принятие трудных решений, поиск новых смыслов, адаптация к изменениям, внутриличностные конфликты.

ОБРАЗОВАНИЕ (основное):
1993-1997 Херсонский Гуманитарный Институт, психолог.
2010-2011 ИПиКП
«Психология бизнеса. Профессиональная подготовка коуча».
2006 Международная Академия Коучинга (Москва): Профессиональный 16-дневный курс «Искусство и наука коучинга; Коучинг в менеджменте» (Чумакова С.Ю.).
2006 Коучинг в лидерстве (М. Аткинсон).
2006 Искусство общения и разрешения конфликтов (М. Рейнольдс).
2019 Психосинтез. Исследование убеждений, установок, ценностей. Работа со страхами и освобождение ресурса (136 ч.)
ПОЧЕМУ ИНВЕСТИЦИЯ В ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ – НОВЫЙ ТРЕНД?
Наши специалисты с радостью поделятся своей экспертизой, основанной на знании того, что сейчас работает на рынке.
2,18
Среднегодовой коэффициент возврата инвестиций
в психологическую работу с сотрудниками в компаниях
Канады.
> в 2,35 раз
Рост акций компаний американского индекса S&P 500, занимающихся постоянной психологической работой с сотрудниками, по сравнению с общим увеличением стоимости акций компаний из индекса.
6-8%
Бюджеты британских компаний на психологическое развитие сотрудников растут каждый год.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Этап №1
NDA и анализ данных
Подписание соглашения о неразглашении (NDA). Анализ финансовых показателей на основании экономической и финансовой отчетности.
Этап №2
Общение с руководителем
Генеральный директор или собственник компании определяет задачу. Обозначаются предварительные требования к топ-менеджменту, бизнес-процессам и продукту/услуге.
Этап №3
Общение с топ-менеджерами
Сессии с топ-менеджерами при участии бизнес-психологов и консультантов. Определение их уровня мотивации, вовлеченности, эффективности и видения будущего компании. Анализ бизнес-процессов и результативности командного взаимодействия.
ОСНОВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Этап №4
Создание целевых показателей
Создаётся дорожная карта дальнейших действий, формируется список задач для работы и обозначаются сроки их достижения. Создается система KPI ежемесячной оценки работы нашей команды.
Этап №5
Подписание контракта
Согласование условий, в том числе, финансовых. Подписывается контракт, в котором фиксируются целевые показатели работы Shepeleva Group.
Этап №6
Основная работа
Личная работа с генеральным директором и топ-менеджментом компании с целью внедрения целевых показателей. Длительность составляет
4-6 месяцев.
КЕЙСЫ
Мы соблюдаем конфиденциальность в работе с клиентами.

*По большей части контрактов подписаны соглашения о неразглашении информации. Часть клиентов, которые не находятся под действием NDA:

Направление КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ

Запрос “Хочу расти быстрее, сохраняя устойчивость”

Что сделано:
Проведена ревизия договоров с персоналом и подрядчиками на юридическую грамотность
В компании появились топ-менеджеры
Произведён найм квалифицированного маркетолога, продажи выросли
Внедрена корпоративная культура и должностные инструкции
Проработана система мотивации персонала
Несколько сотрудников уволены
Снизилось количество часов оперативного управления.

ДОХОД ВЫРОС В 5 РАЗ, КОМПАНИЯ ГОТОВА К МАСШТАБИРОВАНИЮ
01
Направление
СЕТЬ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ

Запрос “Топ-менеджеры чувствуют выгорание. Хотим увеличить чистую прибыль, открыть новые центры”

Что сделано:
Найден высококвалифицированный управляющий
Усилена маркетинговая стратегия компании Клиент вышел из оперативного управления Усилен отдел контроля качества
Переработана система мотивации и найма сотрудников
Для топ-менеджмента созданы системы work-life balance, которые помогают сохранять мотивацию и энергию.

ДОХОД ВЫРОС В 3 РАЗА, ОТКРЫТ НОВЫЙ САЛОН, ЕЩЁ ДВА В ПРОЦЕССЕ ОТКРЫТИЯ
02
Направление
СТРОИТЕЛЬСТВО ЧАСТНЫХ ДОМОВ

Запрос “Два года стагнация в росте доходов. Хочу вырасти в доходе на 50%"

Что сделано:
Сделаны инвестиции в прибыльные долгосрочные бизнес-проекты
Кардинально улучшены отношения с ключевыми партнерами
Оперативное управление снижено на 80% Ушла тревожность по вопросу денег Проработана задача упрочение рисками
Создан фонд для задач риск-менеджмента Проработан страх публичных выступлений у собственника.

ДОХОД ВЫРОС В 2 РАЗА, КОМПАНИЯ ГОТОВА К МАСШТАБИРОВАНИЮ
03
МЫ В СМИ
Лучше всего об имидже говорит лишь гласность и открытость информации. Мы - в Shepeleva Group, считаем своим долгом помогать бизнесу и говорить об этом открыто! Вот лишь малая часть наших выступлений и публикаций. Будем рады ответить на все Ваши вопросы. Связывайтесь с нами любым удобным способом. Задавайте больше вопросов, участвуйте в обсуждениях.
АиФ (Аргументы и факты)

Уйти в себя. Как пережить период самоизоляции

Marie Claire

Эффект ноцебо: могут ли наши мысли вызывать болезни

psychologies.ru

7 качеств, которые помогут вам сблизиться с партнером

КЫРГЫЗ ЭЛИМ

Первое, на чем основывается счастливая жизнь, – это искренняя и всеобъемлющая благодарность за то, что у вас есть жизнь.

Регионы России
Наша задача – изменив мышление менеджмента, вывести компанию на новый уровень.

CNews
Ментальность мешает российскому ИТ-бизнесу выйти на глобальный рынок.


Адрес: Москва, ул. Ярославская 8к6
E-mail: info@shepelevagroup.ru
Телефон: 8-495-744-75-77
ЗАПИСЬ НА ДЕМО-СЕССИЮ
Email
Имя*
Телефон*
Комментарий