Посмотрите примеры нашей работы

Листайте, чтобы увидеть больше

Как за 6 месяцев остановить “текучку” сотрудников и сэкономить 28 млн. рублей

Ситуация:

Текучесть офисного персонала составляла 87% Подавляющее большинство людей уходило в первые месяцы

Решение:

После детального аудита провели организационное проектирование и создали систему адаптации сотрудников

Результат:

За 6 месяцев текучесть снизилась до 6,8%
В итоге компания сэкономила 28 млн. руб.

Как за 6 месяцев остановить “текучку” сотрудников и сэкономить 28 млн. рублей

Ситуация:

Текучесть офисного персонала составляла 87% Подавляющее большинство людей уходило в первые месяцы

Решение:

После детального аудита провели организационное проектирование и создали систему адаптации сотрудников

Результат:

За 6 месяцев текучесть снизилась до 6,8%
В итоге компания сэкономила 28 млн. руб.

Как освободиться от “операционки” и увеличить ежемесячную прибыль на 1,2 млн. рублей

Ситуация:

Компания росла стихийно, бессистемно.
В результате, штат бухгалтерии 50 человек! ФОТ раздут до 2,5 млн. руб./мес.

Решение:

Сформирована эффективная оргструктура по принципу необходимо и достаточно. Описаны должности, проведена оценка сотрудников, выявлены лучшие. Среди них чётко распределены роли.

Результат:

Штат бухгалтерии сокращен в 2 раза. ФОТ составляет 1,3 млн. руб./мес. Бухгалтерия работает как часы. Прибыль увеличилась на 1,2 млн. руб./мес.

Как преодолеть саботаж сотрудников
и вырасти в 1,5 раза в кризис, никого не увольняя

Ситуация:

Собственник хотел масштабировать бизнес, но команда первых лиц всячески сопротивлялась и саботировала процесс. Он не хотел расставаться с людьми, т.к. прошел с ними долгий путь.

Решение:

Создали подразделение инноваций. Параллельно с командой ТОПов начал работать бизнес-психолог. И было принято решение активно развивать руководителей, чтобы они не боялись изменений.

Результат:

В пандемию компания показала самые низкие потери в отрасли, а после выросла по прибыли в 1,5 раза! ТОПы стали единой командой во главе с собственником.

Как преодолеть саботаж сотрудников
и вырасти в 1,5 раза в кризис, никого не увольняя

Ситуация:

Собственник хотел масштабировать бизнес, но команда первых лиц всячески сопротивлялась и саботировала процесс. Он не хотел расставаться с людьми, т.к. прошел с ними долгий путь.

Решение:

Создали подразделение инноваций. Параллельно, с командой ТОПов начал работать бизнес-психолог. И было принято решение активно развивать руководителей, чтобы они не боялись изменений.

Результат:

В пандемию компания показала самые низкие потери в отрасли, а после выросла по прибыли в 1,5 раза! ТОПы стали единой командой во главе с собственником.