Как преодолеть саботаж сотрудников
и вырасти в 1,5 раза в кризис, никого не увольняя
Собственник хотел масштабировать бизнес, но команда первых лиц всячески сопротивлялась и саботировала процесс. Он не хотел расставаться с людьми, т.к. прошел с ними долгий путь.
Создали подразделение инноваций. Параллельно, с командой ТОПов начал работать бизнес-психолог. И было принято решение активно развивать руководителей, чтобы они не боялись изменений.
В пандемию компания показала самые низкие потери в отрасли, а после выросла по прибыли в 1,5 раза! ТОПы стали единой командой во главе с собственником.